中小建筑业企业生存环境得到改善,成为“小巨人”企业


发布时间:

2022-08-26

中小建筑业企业将出现结构化的发展机会,重点项目大型项目依然难中标但专业分包的机会将增加,政府专项债对应的施工项目回款的保障性将加强,EPC等现汇项目的逐步实施将减少施工企业的资金占用。可以预见,中小建筑业企业生存环境将得到改善,此时具有战略管理能力、财务管理能力、精细化运营能力,且拥有人才梯队的企业,将在新常态下得以高质量发展,成为“小巨人”企业。

中小建筑业企业将出现结构化的发展机会,重点项目大型项目依然难中标但专业分包的机会将增加,政府专项债对应的施工项目回款的保障性将加强,EPC等现汇项目的逐步实施将减少施工企业的资金占用。可以预见,中小建筑业企业生存环境将得到改善,此时具有战略管理能力、财务管理能力、精细化运营能力,且拥有人才梯队的企业,将在新常态下得以高质量发展,成为“小巨人”企业。

一、中小建筑业企业的解困之道

(一)差异化竞争

在国有大型建筑业企业扩张的大背景下,中小建筑业企业需要专注垂直领域,发挥出与大型国企竞争中具备管理成本较低的优势。在大型项目上以参与国企合作的专业化分包为主,在小型项目上如乡村振兴,高标农田建设等严把质量做出标准,积沙成塔获得良性发展。在工程管理越来越规范的当下,不能存在低价中标后试图通过工程量变更改签获利的侥幸心理,内部造价核算后有利润再参与。

(二)重视企业财务管理和现金流管理

中小建筑业企业要确保财务管理持续稳健,增强企业现金流动性,加快工程计价、项目结算、变更确权。坚持有所不为,宁愿少做项目,也不要增加企业负债,切实降低借债规模,符合国家稳增长、去杠杆的长期布局。中小建筑业企业同样是“现金为王”,要加强资金集中管理,加速项目收尾,做项目时要有不可预见风险的现金拨备以应付突发情况。


(三)PPP项目和垫资项目量力而行

在稳定经营规模、确保市场份额的同时,对PPP项目和要求垫资项目加以甄别,切实做好项目的可行性分析,深入概算项目投资和收益,计提对项目不可预期风险,对项目有保有弃,避免陷入巨额亏损。严格执行投资审批手续,确保项目建设期间资金能到得到保障。

(四)对业主方的付款能力加以甄别,密切关注业主方舆论状态

中小建筑业企业开展项目前对应该项目业主的资金来源要密切关注,了解资金来源属于自有资金,专项资金还是其他类型的资金。了解资金拨付能不能及时到位,能否做到专款专用。大型项目业主方往往规模巨大,具备很强的议价能力和项目控制权,建筑业企业话语权较低,也无法掌控资金流向,此时就有资金被业主方占用的风险,而业主方挪用资金往往是业主方自身经营出现了问题,因此识别业主方付款能力非常重要。关注舆论是识别业主方风险的一种方式,大型项目业主方也会是舆论关注的焦点。中小建筑业企业需要关注这类业主方的舆论状态,掌握消息以便提早准备,及时应对风险。


二、中小建筑业企业的生存发展之道

(一)战略管理是企业生存发展的核心

优秀的企业都十分重视战略管理,战略管理是立足于经营环境,企业自身分析,得到长期、中期和短期的可执行的战略目标,指引企业发展和规避风险。在总体战略选择上,中小建筑业企业应综合自身情况选择发展战略、收缩战略或维持战略。基于建筑业企业在新常态下行业竞争的激烈格局,企业自身资产质量低、资金的周转慢,对于中小建筑业企业,当下环境并不利于急速扩张,企业结合市场变化收缩业务,优化结构,战略转型是相对较好的选择。企业战略管理的顶层设计对于中小建筑业企业生存和发展至关重要,一定要结合竞争环境和自身优势选择,不宜进退失据。在企业发展战略上,深耕细作的密集化战略,适合在建筑业的某专业领域有强竞争力的企业,聚焦专业领域获得专业内的行业优势,符合新常态下的强者愈强,优胜劣汰的竞争环境。


一体化发展战略也是企业的优先选择,可选择相关多元化战略,例如,某施工企业看到脚手架在当地高层建筑建设中的大量需求,有运输半径限制,跨地区运输的成本极高,对材质和安全性的标准高,结合自身企业有场地有渠道,成立了专门的脚手架租赁公司,现已发展为市内最大的脚手架提供方,给企业带来了稳定的租赁收益。中小建筑业企业也可以选择相关多元化战略,对于现金充足的企业可以选择发展投资金融板块,专业的投资分析团队既可以为建筑企业的在建和拟投项目提出投资建议,也可以通过财务投资提高资金使用率,创造额外收益。对于具备项目资源优势和资质优势的中小建筑业企业可以考虑开拓轻资产运营板块,做一些项目全过程咨询,和设计公司、劳务管理公司联营等。


(二)财务管理是企业生存发展的生命线

中小建筑业企业的财务管理状况有以下特点:资产端应收款和其他应收款占比很大,账期很长,资产变现能力差,资产负债率高,有利润但货币资金缺乏,经营现金流不稳定,低息长期融资能力基本为零等。各项目资金使用情况难以做到集中管理,财务管理漏洞较大。而现金流就是建筑业企业的血液,现金流管理事关企业生死存亡。因财务管理不善倒闭的建筑业企业比比皆是,有借钱干完项目工程款收不回来资不抵债的,有盲目上新项目资金跟不上停摆的,有垫资上项目周期过长撑不住的,其中不乏一些具备特级资质的优秀企业,如今因为财务管理能力不善而成为被执行人,在建筑业市场中投标资格被取消,失去了生存能力。财务管理是生存的根本,企业要有基本的财务风险意识,项目上马前准备充足的资本金,储备多种融资手段,借助银行信贷,工程保理、设备融资租赁等多种手段来保证项目筹资现金流[3]。也要响应国家去杠杠的号召,资本金不依靠融资获取,合理控制对外融资,对各项目做好资金的集中管理。同时转变债权债务的管理思路,充分依据国家近年来对建筑业企业的有关政策,通过协调、诉讼等手段积极争取业主方按合同约定按时付款,同时及时支付自身债务,降低企业资产负债率,形成良好的资金管理。


(三)精细化管理是企业生存发展的质量保障

经济新常态下,传统粗放经营和高杠杆发展模式已经不再适用,建筑业企业依靠工程量签证变更,工程材料让供应商预付,通过人际关系让工程款提前支付,拖欠劳务工资来实现资金使用最大化的发展模式已经不再适用。现在的项目,农民工工资需要有保证金账户,工程款必须按进度拨付,工程量签证有严格的规定,材料商也不再是先货后款的经营模式。这对企业的项目管理就提出了很高的要求,因此当下建筑业企业经营项目的利润就取决于企业运营管理的能力。中小建筑业企业运营管理需要做好项目成本管理,项目各环节造价严格核算,日常支出精打细算,做好成本管控和进度管理,控制好建设中涉及的管理费用、财务费用和销售费用,对材料领料消耗要有严格的记账,做好经济活动分析和流动资金监控。中小建筑业企业运营管理需要做好项目风险评级工作。对项目业主的履约能力进行评估,同时对项目造价,投资收益等做好测算工作,计提不可预见风险,评估项目风险与收益的关系,最终由公司管理层进行决策。同时做好合同管理和索赔管理,做好合同的法律审查,明确合同的风险和关键节点,涉及索赔的工期和费用及时索赔,让法律保障中小建筑业企业的权益。

结语
国内基础设施建设将会持续复苏。一方面,以人为核心的新型城镇化建设还要继续推进,城市配套基础设施、生活服务设施、保障性住房建设、老旧小区改造将继续完善,乡村振兴、加快农业农村现代化的步伐还将加快,基础设施建设依然是国家投资的主线。另一方面,专项债将持续发力,地方政府基建投资的资金面将得到改善。供给侧改革将继续深化,随着碳中和概念的提出,生态环保政策将持续高压贯彻。